農業外腦(nǎo)找和(hé)初。和(hé)初咨詢，業内首發推動中國式鄉村(cūn)振興戰略落地的(de)四方表達：方向、方面、方略、方案。

中國企業發展到今天，爲什(shén)麽要進行新一輪的(de)認知思維革命？爲什(shén)麽要回歸到企業經營管理(lǐ)的(de)底層邏輯與内在的(de)确定性，去思考企業變革的(de)命題與未來(lái)可(kě)持續成長(cháng)之道？企業的(de)基本法不能離開企業生存和(hé)發展的(de)環境，不能離開企業成長(cháng)的(de)發展階段。企業的(de)成長(cháng)環境、發展階段不一樣，可(kě)能面臨的(de)戰略性命題也(yě)不一樣。現在中國企業的(de)生存環境發生了(le)一些什(shén)麽樣的(de)變化(huà)？這(zhè)種變化(huà)對(duì)我們思考企業的(de)底層邏輯、頂層設計會帶來(lái)什(shén)麽新問題？我們需要用(yòng)一種什(shén)麽樣的(de)新思維來(lái)思考中國企業未來(lái)的(de)發展？

1.不确定性時(shí)代的(de)三個(gè)特征

中國現在正處于百年大(dà)變局之中，處在一個(gè)高(gāo)度不确定的(de)時(shí)代。我們要認識宏觀環境，第一個(gè)關鍵詞叫“不确定性原理(lǐ)”。這(zhè)個(gè)世界變得(de)越來(lái)越混沌，越來(lái)越不确定。按照(zhào)量子力學來(lái)講，第一性原理(lǐ)就是所謂的(de)不确定性。不确定性主要體現在三個(gè)方面。

一是世界變得(de)越來(lái)越灰色混沌、難以測量。整個(gè)世界像是一團模糊的(de)雲。按照(zhào)量子态疊加理(lǐ)論，世界本質上就是一個(gè)态疊加。所謂态疊加就是黑(hēi)色和(hé)白色疊加在一起，形成灰色。雖然灰色有時(shí)候看不太清楚，但是它充滿活力。

二是世界變得(de)越來(lái)越多(duō)中心制，可(kě)能會出現黑(hēi)天鵝事件、蝴蝶效應。過去世界是以美(měi)國爲核心的(de)單極世界，現在逐漸走向多(duō)中心。企業也(yě)是這(zhè)樣，開始由單一中心走向多(duō)中心分(fēn)布式。同時(shí)，企業的(de)成長(cháng)和(hé)發展趨勢不再呈現爲一個(gè)連續性曲線，有時(shí)候會發生突變、躍遷，一個(gè)微小的(de)事件可(kě)能會帶來(lái)巨大(dà)的(de)系統性偏差，也(yě)就是所謂的(de)蝴蝶效應。

三是企業的(de)成長(cháng)不再是連續性突變，而是非連續性突變。企業不再是線性成長(cháng)，開始出現斷點和(hé)躍遷。我們在思考未來(lái)的(de)時(shí)候，過去的(de)戰略思維側重于我有多(duō)少資源、有多(duō)大(dà)能力幹多(duō)大(dà)的(de)事情，現在要發揮整個(gè)高(gāo)管團隊的(de)想象力，快(kuài)速行動。

馬斯克曾說，在一個(gè)不确定的(de)世界一切皆有可(kě)能。企業要做(zuò)的(de)是什(shén)麽呢(ne)？發揮想象力去做(zuò)不可(kě)能的(de)事情。我們認識未來(lái)有兩大(dà)認知，一是現在所面對(duì)的(de)世界是一個(gè)高(gāo)度不确定性的(de)世界，二是企業的(de)戰略選擇與成長(cháng)受三大(dà)宏觀背景因素影(yǐng)響。

第一，高(gāo)質量發展與經濟波動。

第二，數字化(huà)與産業互聯網時(shí)代，企業如何把數字化(huà)作爲核心戰略，同時(shí)基于數字化(huà)進行轉型升級。在産業互聯網時(shí)代，企業必須要确立産業生态思維。未來(lái)的(de)企業沒有軟件和(hé)硬件之分(fēn)，更多(duō)的(de)是軟硬一體、現實與虛拟相互融合。在新的(de)商業模式、業務模式之中，企業應該怎麽思考未來(lái)？

第三，現在正處于中美(měi)戰略競争與中國現代化(huà)時(shí)代，很多(duō)核心技術被卡脖子，核心産業資源受制于人(rén)。中國企業如何通(tōng)過技術創新實現進口替代，如何抓住新興的(de)産業戰略發展機遇實現産業升級？尤其在中國特色社會主義條件下(xià)，民企和(hé)國企應該進入什(shén)麽行業？哪些行業适合民企做(zuò)，哪些行業适合國企做(zuò)？這(zhè)些都是我們在進行戰略選擇和(hé)頂層設計時(shí)需要思考的(de)。

2.中國經濟發展新趨勢

中國經濟的(de)上半場(chǎng)是“規模成長(cháng)”，下(xià)半場(chǎng)是“高(gāo)質量發展”。改革開放40年來(lái)，中國經濟處于高(gāo)速成長(cháng)中，從來(lái)沒有出現過經濟波動。所以，企業家靠抓住機會，實現了(le)企業的(de)高(gāo)速規模成長(cháng)。那個(gè)時(shí)候，更多(duō)的(de)是機會導向、拿來(lái)主義，主要是靠營銷拉動、廣告與價格戰、模仿追随創新、低勞動力成本優勢，中國因此成爲了(le)世界工廠。商業互聯網也(yě)是流量制勝、野蠻生長(cháng)，但是還(hái)有很多(duō)國企改制帶來(lái)的(de)發展機會。同時(shí)，中國有巨大(dà)的(de)人(rén)口紅利。

過去中美(měi)是戰略合作夥伴關系，但是今天随著(zhe)中美(měi)競争關系升級，企業的(de)生存發展環境發生變化(huà)了(le)。尤其疫情這(zhè)幾年，經濟開始出現波動。我們要追求高(gāo)質量可(kě)持續發展，需要依靠人(rén)才驅動創新。企業不光(guāng)要做(zuò)大(dà)、做(zuò)強、做(zuò)優，而且企業不能靠野蠻生長(cháng)，必須要文明(míng)成長(cháng)。文明(míng)成長(cháng)就必須要回歸到三大(dà)價值觀：長(cháng)期價值主義、産品主義、利他(tā)主義。

現在不光(guāng)是要打價格戰，關鍵是要真正靠管理(lǐ)實現成本領先、效能制勝，要提升客戶的(de)價值體驗，要科技創新。同時(shí)又趕上數字化(huà)與數字經濟、大(dà)數據與算(suàn)力算(suàn)法，這(zhè)些都對(duì)企業的(de)生存環境帶來(lái)了(le)巨大(dà)的(de)影(yǐng)響。

中國企業現在必須要學會做(zuò)偉大(dà)的(de)、煎熬的(de)前行者，過去你隻要順風順水(shuǐ)跟著(zhe)幹，随大(dà)勢走就可(kě)以了(le)。現在企業的(de)生存環境比以往任何一個(gè)時(shí)候都艱難，尤其是今年上半年整個(gè)經濟形勢大(dà)家都看在眼裏，對(duì)中國企業而言，不再是簡單地順風順水(shuǐ)發展，而是要提升抗逆周期的(de)生存與成長(cháng)能力。

企業如何抗逆周期生存與成長(cháng)？需要持續在5個(gè)方面用(yòng)力。

一是穿越行業平均利潤率下(xià)降，具有超越平均利潤的(de)持續盈利能力。任何一個(gè)行業，一定會出現平均利潤率下(xià)降的(de)時(shí)候，企業如何具備超越平均利潤率的(de)持續盈利能力？不光(guāng)要靠營銷拉動，而且要靠技術、産品創新、管理(lǐ)。

二是穿越産業産能過剩，集中化(huà)兼并整合趨勢，成爲剩者爲王。任何一個(gè)産業走到一定程度以後，都會出現産業集中化(huà)趨勢，也(yě)就是CR4（行業前四名份額集中度指标，可(kě)以對(duì)産業的(de)競争力和(hé)壟斷程度分(fēn)類研究）。中國産業最大(dà)的(de)問題就是太分(fēn)散了(le)，正慢(màn)慢(màn)走向産業集中化(huà)，但是在産業集中化(huà)過程中，核心在于“剩者爲王”。

三是穿越經濟波動與經濟危機，熬過冬天與低谷，實現逆周期成長(cháng)。經濟是不斷波動的(de)，尤其在經濟危機時(shí)期，企業是否能熬過冬天？

四是穿越外部的(de)不确定性危機與内部成長(cháng)的(de)障礙與成功陷阱。

五是穿越企業家個(gè)人(rén)能力與生命周期局限，以文化(huà)、機制實現事業繼創、基業長(cháng)青。穿越企業家個(gè)人(rén)能力與生命周期，企業要靠機制、組織能力制勝，這(zhè)些都對(duì)中國企業提出了(le)全新的(de)要求。

現在是一個(gè)數字化(huà)的(de)時(shí)代，我們思考戰略問題、商業模式，都離不開數字化(huà)。如果企業不思考數字化(huà)問題，不去獲取數字化(huà)紅利，可(kě)能就抓不住這(zhè)一輪的(de)經濟增長(cháng)機會。

1.企業面臨使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)數字人(rén)的(de)挑戰

數字化(huà)有三個(gè)階段。第一個(gè)階段叫BI，第二個(gè)階段叫DI，也(yě)叫商業智能化(huà)，比如滴滴打車、美(měi)團、京東已經進入到了(le)算(suàn)力、算(suàn)法階段。現在第三個(gè)階段來(lái)臨了(le)，也(yě)就是新一代人(rén)工智能階段。Chat GPT的(de)出現标志著(zhe)生成式人(rén)工智能的(de)到來(lái)，對(duì)整個(gè)人(rén)類社會的(de)沖擊非常大(dà)，被認爲是一場(chǎng)颠覆式的(de)AI技術革命，開啓了(le)第三波科技革命浪潮。Chat GPT可(kě)以徹底改變人(rén)的(de)生活方式、生産方式、工作方式，以及人(rén)與物(wù)的(de)方式。這(zhè)是一場(chǎng)不可(kě)阻擋的(de)智能革命，尤其對(duì)中國企業而言，必須要擁抱智能革命。

按照(zhào)比爾蓋茨所講的(de)，Chat GPT不亞于互聯網和(hé)個(gè)人(rén)電腦(nǎo)的(de)誕生。微軟CEO納德拉認爲AIGC時(shí)代堪比工業革命。推特的(de)CEO馬斯克認爲，Chat GPT産生以後，我們離強大(dà)到危險的(de)人(rén)工智能不遠(yuǎn)了(le)。

數字化(huà)時(shí)代是一場(chǎng)智能革命，很多(duō)企業一大(dà)半員(yuán)工都在用(yòng)Chat GPT作爲助手，而且開始給企業派數字人(rén)了(le)。過去我們講，人(rén)是組織最重要的(de)資産和(hé)核心要素，随著(zhe)新一代人(rén)工智能的(de)發展，數字人(rén)也(yě)将成爲組織最重要的(de)資産和(hé)生産要素。因爲數字人(rén)具有自學習(xí)、自進化(huà)、自我增值的(de)能力，是一種新的(de)組織資本。

現在有一個(gè)詞叫“矽基勞動力”，在國際上矽基勞動力正式登場(chǎng)，實際上就是智能人(rén)和(hé)數字人(rén)。最近深圳有的(de)企業開始派遣數字人(rén)，未來(lái)3~5年數字人(rén)可(kě)能會全面進入我們的(de)工作、家庭和(hé)生活。

數字人(rén)有5個(gè)特征。

一是與受生理(lǐ)性質局限的(de)碳基人(rén)相比，矽基勞動力的(de)工作環境和(hé)場(chǎng)景無邊界、無限制、可(kě)以跨越時(shí)空，矽基人(rén)可(kě)在更廣闊、更複雜(zá)、更惡劣的(de)工作場(chǎng)景與環境中工作。

二是矽基勞動力大(dà)腦(nǎo)反應敏捷、行動快(kuài)速、協作高(gāo)效，尤其在知識儲存、檢索、歸納等方面，其速度和(hé)效率是人(rén)類勞動者沒法比拟的(de)。

三是矽基人(rén)是一種全能型複合式人(rén)才，什(shén)麽都懂(dǒng)，什(shén)麽都願意幹、什(shén)麽都可(kě)以幹，一個(gè)人(rén)的(de)知識再廣、再全面系統，也(yě)比不過全能型的(de)矽基人(rén)。

四是矽基人(rén)沒有時(shí)間、生命、年齡的(de)局限，可(kě)以24小時(shí)不知疲倦的(de)工作，而且絕對(duì)服從、不受情緒的(de)影(yǐng)響。我們碳基人(rén)會受情緒影(yǐng)響，可(kě)能今天情緒不好不想幹了(le)，矽基人(rén)什(shén)麽時(shí)候都可(kě)以幹，它是一個(gè)全天候勞動的(de)全能性複合式人(rén)才。

五是矽基人(rén)整合知識、跨界融合、自尋規律、自我學習(xí)、自我進化(huà)、快(kuài)速叠代的(de)能力非常強。

2.Chat GPT的(de)潛在替代性與優勢工作領域

随著(zhe)材料的(de)進步，數字人(rén)的(de)外表、行爲、交付跟真人(rén)越來(lái)越像。以後會出現大(dà)量的(de)虛拟陪伴助手、心理(lǐ)咨詢顧問、導遊售前咨詢、各類客服主播、新聞發言人(rén)。現在很多(duō)企業直播基本上不用(yòng)真人(rén)，用(yòng)數字人(rén)替代做(zuò)直播，你問什(shén)麽問題它都知道。将來(lái)我們的(de)家庭成員(yuán)、朋友都有可(kě)能是數字人(rén)。過去機器是死的(de)，現在機器變得(de)有靈魂、有活力、有需求了(le)。

現在最好的(de)機器人(rén)、智能人(rén)的(de)智商大(dà)概相當于一個(gè)七八歲的(de)孩子。5~10年以後，智能人(rén)、數字人(rén)的(de)智商可(kě)能會達到人(rén)類13歲以上，它就會有情感，要求談戀愛(ài)、結婚。

這(zhè)對(duì)整個(gè)組織和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)會帶來(lái)很大(dà)的(de)影(yǐng)響，尤其是現在新一代人(rén)工智能可(kě)以替代的(de)領域非常廣泛，比如寫稿子。前段時(shí)間，莫言提到他(tā)要給餘華寫一個(gè)頒獎詞，因爲太熟了(le)不知道怎麽寫，用(yòng)Chat GPT一分(fēn)鐘(zhōng)就寫出來(lái)了(le)，而且寫得(de)非常好。

假設現在要做(zuò)一個(gè)3D模型、要搞一場(chǎng)市場(chǎng)營銷策劃，數字人(rén)、機器人(rén)比人(rén)做(zuò)的(de)速度要快(kuài)得(de)多(duō)。現在室内裝修設計，隻要把參數輸進去，Chat GPT瞬間就能給你出幾十種設計方案。Google現在50%以上的(de)代碼是數字人(rén)開發的(de)。我前幾天碰見一個(gè)華爲的(de)人(rén)，他(tā)說過去開發一個(gè)代碼任務至少要一周，現在用(yòng)Chat GPT隻需要一分(fēn)鐘(zhōng)就能完成，并且比人(rén)做(zuò)得(de)更好。再比如歸納性的(de)文字類工作，圖像生成領域，新聞傳播與教育工作，法律、會計、咨詢類工作，影(yǐng)視、醫療、娛樂(yuè)類工作，分(fēn)析類、客戶類工作等等，可(kě)能Chat GPT和(hé)數字人(rén)會超越我們。

過去大(dà)家認爲，創意性工作不容易被替代，實際上最先被取代的(de)就是創意性工作。在美(měi)國，Chat GPT已經通(tōng)過了(le)全美(měi)職業資格醫師考試、律師資格考試，将來(lái)可(kě)能内科醫師就被替代掉了(le)，外科醫師正在逐步被替代，機器人(rén)做(zuò)手術比外科醫師做(zuò)得(de)更好。

未來(lái)高(gāo)層管理(lǐ)者主要幹兩件事。一件事是指明(míng)方向，激發組織活力，應對(duì)一些不确定性。另一件事是學會培養考核激勵優化(huà)人(rén)才，矽基人(rén)+碳基人(rén)的(de)協作工作團隊。可(kě)能未來(lái)3~5年以後，在座的(de)每個(gè)人(rén)都會有一個(gè)數字人(rén)助理(lǐ)。

最近我們的(de)一個(gè)合作夥伴正在給企業派數字助理(lǐ)。老闆買了(le)10個(gè)數字助理(lǐ)，給每個(gè)高(gāo)管配1個(gè)。數字員(yuán)工會慢(màn)慢(màn)融入企業，了(le)解企業文化(huà)和(hé)各位高(gāo)管的(de)個(gè)性，就能夠提供全方位的(de)服務。

現在起草(cǎo)一個(gè)文件、做(zuò)一個(gè)PPT、出差買機票(piào)等，數字人(rén)都會給你做(zuò)好，而且做(zuò)得(de)非常精準。深圳有一個(gè)公司是專門給企業配備數字人(rén)的(de)，現在一個(gè)數字人(rén)一年收費5~10萬。你讓它幹什(shén)麽就幹什(shén)麽，24小時(shí)陪伴你，可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gāo)工作效率。

未來(lái)3~5年後，如果一個(gè)企業的(de)高(gāo)管不會用(yòng)數字人(rén)，你的(de)能力會大(dà)大(dà)降低，競争不過别人(rén)。我作爲老師，最近就面臨一個(gè)問題：本科生的(de)論文50%是用(yòng)Chat GPT寫的(de)，沒有标準符号錯誤，觀點也(yě)正确，怎麽給他(tā)進行評分(fēn)。現在美(měi)國大(dà)學裏面允許學生用(yòng)Chat GPT來(lái)寫論文，學生可(kě)以借助Chat GPT去收集、整合資料，但最終要有自己的(de)獨創性思想。

當然現在最真實的(de)場(chǎng)景就是打仗。現在打仗無人(rén)機、機器人(rén)什(shén)麽都有，它是碳基人(rén)跟矽基人(rén)的(de)組合，是綜合立體作戰。未來(lái)企業都是線上線下(xià)高(gāo)度融合，不可(kě)能隻單獨做(zuò)硬件或者軟件，而是軟硬一體。企業必須要有新的(de)戰略思維，否則很難走出去。

3.産業互聯網時(shí)代必須要有新的(de)認知思維

我們在思考頂層設計的(de)時(shí)候，必須要有新思維。賽力斯過去是做(zuò)低端汽車的(de)，5年前我們給這(zhè)家企業做(zuò)了(le)一個(gè)賽力斯基本法。那時(shí)候就提出了(le)一種新的(de)理(lǐ)念，未來(lái)的(de)汽車行業叫以軟件定義硬件。未來(lái)汽車行業主要是構建操作系統，操作系統屬于軟件，而不是硬件。硬件将來(lái)就是一塊電池、一個(gè)支架，一拼就起來(lái)了(le)。

當時(shí)賽力斯沒有操作系統，于是提出賽力斯必須要開放合作，尋找合作夥伴，最後找到了(le)華爲。今年華爲宣布不做(zuò)硬件了(le)，賽力斯的(de)股票(piào)大(dà)跌，那一天，我們正在討(tǎo)論賽力斯基本法2.0版本，提出用(yòng)量子力學的(de)思維重構賽力斯基本法。

華爲宣布不做(zuò)整車是一種傳統思維。過去華爲的(de)思維是做(zuò)軟件，未來(lái)是軟硬一體，華爲不可(kě)能隻做(zuò)操作系統。華爲内部分(fēn)爲兩派，一派堅持做(zuò)整車，不做(zuò)整車操作系統是沒有出路的(de)。另一派是傳統頂層設計派，隻聚焦于做(zuò)軟件。這(zhè)其實就是二元對(duì)立思維，工業文明(míng)時(shí)期這(zhè)種思維是對(duì)的(de)。但是在産業互聯網時(shí)代，如果還(hái)局限于做(zuò)軟件還(hái)是做(zuò)硬件，嚴格分(fēn)工的(de)思維已經徹底落伍了(le)。

華爲最大(dà)的(de)一個(gè)優勢就是自我批判精神，先是宣布不做(zuò)整車，很快(kuài)不到一個(gè)月(yuè)，又宣布要做(zuò)整車了(le)。因爲思維改變了(le)，你得(de)适應這(zhè)個(gè)社會。這(zhè)不是工業文明(míng)時(shí)期，把一個(gè)産品、軟件做(zuò)好，就可(kě)以“皇帝的(de)女(nǚ)兒(ér)不愁嫁”，現在“皇帝的(de)女(nǚ)兒(ér)也(yě)愁嫁”。如果線上線下(xià)不高(gāo)度融合，産品就賣不出去。

過去我們是把一個(gè)産品、零部件做(zuò)好，叫做(zuò)“專精特新隐形冠軍”。現在不光(guāng)要把一個(gè)産品做(zuò)好，還(hái)必須鏈接生态。你要跟别人(rén)合作，否則别人(rén)就不帶你玩。别人(rén)不帶你玩，你的(de)操作系統就做(zuò)不出來(lái)。華爲有操作系統，賽力斯有硬件，軟硬結合。現在是生态思維，不同的(de)主體爲了(le)一個(gè)共同的(de)目标可(kě)以在一起合作。這(zhè)就是新的(de)組織模式，可(kě)以跨企業組建新的(de)聯合體。大(dà)家看到，最近賽力斯的(de)股票(piào)又漲了(le)回來(lái)。

我們現在必須要有新思維，既要堅守工業文明(míng)時(shí)期赢的(de)道理(lǐ)，同時(shí)又要跨越工業文明(míng)時(shí)期的(de)二元對(duì)立思維。未來(lái)是跨界融合開放，你中有我、我中有你。過去華爲的(de)思維是要麽做(zuò)軟件，要麽做(zuò)硬件，未來(lái)是軟硬一體。軟件必須要有應用(yòng)場(chǎng)景，沒有應用(yòng)場(chǎng)景，軟件是沒用(yòng)的(de)。技術也(yě)是這(zhè)樣，必須要有應用(yòng)場(chǎng)景。

雖然日本在260多(duō)個(gè)領域技術全球領先，但爲什(shén)麽日本經濟還(hái)是比較低迷？就是因爲日本不開放合作，總是把一個(gè)好技術捂沒了(le)。現在光(guāng)靠技術是不行的(de)，必須要有應用(yòng)場(chǎng)景。未來(lái)真正到了(le)産業互聯網時(shí)代，我認爲全世界兩個(gè)國家最厲害：美(měi)國和(hé)中國。中美(měi)有大(dà)數據，有産業互聯網應用(yòng)場(chǎng)景。德日雖然在技術上全球領先，但是他(tā)們沒有産業互聯網應用(yòng)場(chǎng)景。

我去企業裏面經常強調，90後是互聯網的(de)原生态、原住民，領導班子90後要占到1/3以上。如果企業領導班子基本上都是60後、70後，我是不看好的(de)。這(zhè)些人(rén)不是互聯網的(de)原住民，從小沒玩過遊戲。

現在家長(cháng)都不允許孩子玩遊戲，我已經勸過很多(duō)家長(cháng)，可(kě)以讓孩子适當玩一玩遊戲。未來(lái)的(de)世界是虛拟跟現實相結合，沒玩過遊戲，都不知道未來(lái)戰争怎麽打。未來(lái)戰争可(kě)能都看不見人(rén)，全是碳基人(rén)和(hé)矽基人(rén)立體作戰。你從小沒玩過遊戲，沒有在互聯網裏面暢遊過，很難産生産業互聯網的(de)思維。

華爲爲什(shén)麽要求45歲強制退休，研發人(rén)員(yuán)35歲就不能提拔？就是要強制性地用(yòng)一批90後的(de)人(rén)，甚至是00後的(de)人(rén)，倒逼華爲的(de)一批90後、85後脫穎而出。

當然這(zhè)不是說60後、70後沒有用(yòng)，當老闆還(hái)是得(de)60後、70後，但團隊成員(yuán)要年輕一點。如果一個(gè)90後都沒有，很難适應未來(lái)的(de)發展變化(huà)。大(dà)家在思考未來(lái)的(de)時(shí)候，要有認知與思維的(de)革命，也(yě)不能固守某一套方法論。

在中國，做(zuò)企業離不開中國式現代化(huà)這(zhè)個(gè)前提條件。前段時(shí)間民營企業沒有信心，但是中共中央、國務院發布了(le)《關于促進民營經濟發展壯大(dà)的(de)意見》，明(míng)确了(le)未來(lái)民營企業在中國經濟發展中的(de)地位和(hé)作用(yòng)。中央這(zhè)次定調給民營企業家注入了(le)全新的(de)信心，給民營企業吃(chī)了(le)個(gè)定心丸，有利于中國經濟的(de)發展。

在中國做(zuò)企業，既離不開新思維，也(yě)離不開中國的(de)傳統文化(huà)。不管是儒家思想還(hái)是禅宗思想，總體而言企業家不能太牛，還(hái)是要低調務實。企業再大(dà)，大(dà)不過客戶，在我們的(de)價值理(lǐ)念裏，底層設計始終要把客戶放在第一位；企業家再牛，牛不過政府，要有新型的(de)政企關系；個(gè)人(rén)再偉大(dà)，偉大(dà)不過這(zhè)個(gè)時(shí)代。企業一旦違背基本原理(lǐ)，做(zuò)得(de)越大(dà)越容易出問題。

1.企業要具備的(de)三大(dà)價值觀

在轉型升級時(shí)期，華夏基石提出回歸底層邏輯有三句話(huà)：長(cháng)期價值主義、産品主義、利他(tā)主義。未來(lái)中國企業要想轉型升級，真正成爲一個(gè)具有全球競争力的(de)企業，底層邏輯離不開三個(gè)價值觀。

一是長(cháng)期價值主義。過去可(kě)以靠機會主義，未來(lái)一定是從追求賺容易的(de)、來(lái)的(de)快(kuài)的(de)錢，轉向做(zuò)正确的(de)、難的(de)、需要時(shí)間積累的(de)錢。

二是未來(lái)一定是靠産品領先。産品主義的(de)底層邏輯是顧客價值，圍繞顧客價值把産品做(zuò)好。産品裏面一定要有科技含量，一定要保持品質優良、真材實料、貨真價實、安全環保。

三是未來(lái)一定是生态型組織。生态型組織必須要利他(tā)，除了(le)要有大(dà)樹，還(hái)要有小草(cǎo)。你中有我，我中有你。先讓大(dà)家賺錢，最後你再賺錢。

首先要幫助和(hé)成就供應商、合作夥伴，過去是把合作夥伴都吃(chī)幹榨盡，這(zhè)種思維叫利他(tā)思維。我在跟華爲、賽力斯溝通(tōng)的(de)時(shí)候說，雙方要互利共赢，大(dà)家一起賺錢。

2.六化(huà)新思維

我們提出了(le)六化(huà)新思維：戰略生态化(huà)、組織平台化(huà)、人(rén)才合夥化(huà)、領導賦能化(huà)、要素社會化(huà)、運營數字化(huà)。高(gāo)層必須要有新思維，戰略上必須要有生态思維，組織必須要有平台化(huà)思維，人(rén)才要有合作夥伴思維，領導要有賦能式領導思維，産業要素要有内外交換的(de)社會化(huà)思維，整個(gè)運營要走向數字化(huà)思維。

3.轉型升級八大(dà)要點

轉型升級有八大(dà)要點：登科技高(gāo)山、下(xià)數字藍海、聚天下(xià)英才、與資本共舞、做(zuò)偉大(dà)産品、構生态優勢、創全球品牌。這(zhè)些都是一種大(dà)趨勢，未來(lái)在思考頂層設計的(de)時(shí)候離不開這(zhè)些思維。環境發生變化(huà)了(le)，我們在思考頂層設計的(de)時(shí)候思維上也(yě)要發生變化(huà)。

我們這(zhè)個(gè)私塾班主要是向華爲學習(xí)，向華爲學習(xí)首先學什(shén)麽？爲什(shén)麽美(měi)國這(zhè)幾年傾盡全力打壓華爲，華爲仍然屹立不倒，甚至越戰越勇、越打越強？雖然華爲被美(měi)國打壓了(le)幾年，銷售收入從8000多(duō)個(gè)億跌到了(le)6000多(duō)個(gè)億。但我相信到今年年底，華爲推出擁有自主知識産權的(de)5G手機，加上新的(de)産業包括汽車、雲計算(suàn)等全面崛起以後，華爲很快(kuài)會進入萬億級企業。

未來(lái)真正颠覆蘋果的(de)可(kě)能就是華爲，華爲赢在什(shén)麽地方？赢在價值觀與頂層設計、組織與人(rén)。學華爲首先是要學華爲這(zhè)一點，這(zhè)一點什(shén)麽時(shí)候都不會變。不管外部環境怎麽變，把自己的(de)事做(zuò)好，以内在的(de)确定性來(lái)應對(duì)外部的(de)不确定性。内在的(de)确定性是什(shén)麽呢(ne)？就是方向正确、目标明(míng)确、長(cháng)期價值主義，把能力建在組織上，讓組織充滿凝聚力、活力和(hé)戰鬥力。隻要組織充滿凝聚力、活力和(hé)戰鬥力，就不怕外部環境的(de)變化(huà)。

1.華爲赢的(de)邏輯：長(cháng)期價值主義、頂層設計、能力建在組織上、持續奮鬥的(de)人(rén)才體系

華爲赢在什(shén)麽地方？4個(gè)關鍵詞。

首先是長(cháng)期價值主義、頂層設計。正是因爲這(zhè)種長(cháng)期價值主義、頂層設計，使得(de)華爲能夠保持方向大(dà)緻正确。正是因爲高(gāo)層對(duì)未來(lái)的(de)發展有共識，所以華爲能夠保持戰略定力。華爲有很強的(de)戰略執行能力，不管外部環境怎麽變，一旦選定目标和(hé)戰略就死磕。如果發現方向錯了(le)，也(yě)能夠迅速調整。華爲宣布不進入整車市場(chǎng)，之後又宣布全面進入整車市場(chǎng)，就是在迅速調整和(hé)改正。

其次是把能力建在組織上，打造持續奮鬥的(de)人(rén)才體系。華爲最大(dà)的(de)一個(gè)特點就是具有強大(dà)的(de)組織賦能能力，每個(gè)人(rén)借助公司的(de)平台能夠把能力放大(dà)。無論是面對(duì)美(měi)國的(de)打壓，還(hái)是外部市場(chǎng)環境波動，華爲組織内部始終充滿活力和(hé)戰鬥力。

2.什(shén)麽是長(cháng)期價值主義

我們學習(xí)華爲就是要學華爲的(de)長(cháng)期價值主義與頂層設計，首先要理(lǐ)解什(shén)麽是長(cháng)期價值主義？我給它的(de)定義是摒棄投機主義、短視主義，确立宏大(dà)而長(cháng)遠(yuǎn)的(de)目标追求，長(cháng)期爲一個(gè)目标而奮鬥，心無旁骛，以足夠的(de)耐心和(hé)定力，堅持做(zuò)好心中認定的(de)大(dà)事或者事業。

中國企業走到今天，高(gāo)層必須要摒棄投機主義和(hé)短視主義。人(rén)生爲一件大(dà)事而來(lái)，我們在一起要幹一件什(shén)麽樣的(de)大(dà)事，要确立一個(gè)什(shén)麽樣的(de)長(cháng)遠(yuǎn)目标追求？一旦在座的(de)各位達成了(le)共識，那就朝著(zhe)共同的(de)目标去努力，具體的(de)操作過程可(kě)以動态調整，但是心中所認定的(de)大(dà)事或者事業是不變的(de)。

3.長(cháng)期價值主義的(de)十大(dà)特征

我希望大(dà)家這(zhè)幾天在討(tǎo)論的(de)時(shí)候，能圍繞這(zhè)些虛的(de)東西把它做(zuò)實。大(dà)家要思考聚在一起究竟要幹一件什(shén)麽樣的(de)大(dà)事，要幹成一個(gè)什(shén)麽樣的(de)企業。從華爲來(lái)講，企業長(cháng)期價值主義有十大(dà)特征。

一是有遠(yuǎn)大(dà)的(de)目标追求與堅定的(de)意志力。企業家不光(guāng)是做(zuò)生意，真正是在做(zuò)事業，要做(zuò)百年老店(diàn)，所以他(tā)能夠提出高(gāo)遠(yuǎn)而激動人(rén)心的(de)目标。例如李健熙在上台以後就提出三星要成爲世界第一，而不是第二。華爲1998年《基本法》就提出了(le)要成爲世界級的(de)領先企業。

二是圍繞客戶第一的(de)文化(huà)價值取向，打造爲客戶創造長(cháng)期價值的(de)能力，緻力于赢得(de)客戶忠誠，追求品牌長(cháng)期價值增長(cháng)。長(cháng)期價值主義不是一句空話(huà)，你是否具有爲客戶創造長(cháng)期價值的(de)能力，真正靠産品去赢得(de)客戶的(de)忠誠，去追求品牌的(de)長(cháng)期價值成長(cháng)。

長(cháng)期價值主義的(de)根基就是客戶第一的(de)文化(huà)價值取向。華爲最大(dà)的(de)一個(gè)特點是圍繞客戶做(zuò)有價值的(de)事情，隻要客戶有需求，就圍繞客戶做(zuò)價值創造。真正構建以客戶爲中心的(de)組織與流程，培育爲客戶創造長(cháng)期價值的(de)核心能力。

三是摒棄投機主義，選擇正确的(de)方向與賽道，深耕行業，以足夠的(de)戰略定力和(hé)耐心，掌控屬于自已的(de)成長(cháng)節奏，步履不停，始終奮力向前奔跑。

四是爲未來(lái)長(cháng)期發展舍得(de)投入和(hé)付出，注重軟實力與内在管理(lǐ)能力的(de)打造與核心能力培育。什(shén)麽叫長(cháng)期價值主義？能夠爲未來(lái)真正舍得(de)投入和(hé)付出，尤其是對(duì)軟實力和(hé)内在管理(lǐ)能力的(de)投入。對(duì)人(rén)才、技術、品牌這(zhè)些看不見摸不著(zhe)的(de)東西，必須要舍得(de)投、連續投。華爲從全球請了(le)30多(duō)個(gè)咨詢公司，全面引進世界級的(de)最優管理(lǐ)工具和(hé)方法，每年按銷售收入10%以上進行研發投入。

五是産品主義，注重技術創新、産品領先，弘揚工匠(jiàng)精神，打造精益運營，追求極緻的(de)産品與客戶體驗。

六是能夠正确處理(lǐ)發展與穩定、創新與繼承、短期與長(cháng)期的(de)矛盾關系。

七是敬畏規律，尊重常識，底線經營，創造陽光(guāng)利潤，願意付出規則和(hé)守法成本優化(huà)公司治理(lǐ)。

八是追求相關利益者價值平衡，拒絕狹獈的(de)零和(hé)遊戲，構建利他(tā)共生的(de)産業生态，承擔相應的(de)社會責任。

九是企業具有長(cháng)期艱苦奮鬥的(de)文化(huà)與持續激活的(de)人(rén)才機制，構建長(cháng)期績效評價與中長(cháng)期激勵計劃，與人(rén)才共創共享，注重人(rén)才的(de)長(cháng)期培養與職業發展。

十是不斷自我進化(huà)，不斷自我批判，主動走出舒适區(qū)，勇于變革與創新尋求自我超越。經受住挫折與失敗，面臨大(dà)痛大(dà)苦大(dà)難大(dà)悲都不放棄夢想與追求。

文章(zhāng)來(lái)源：華夏基石e洞察

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