首先确定目标規劃，以此明(míng)确佛慈肖助理(lǐ)飲品發展的(de)方向和(hé)目标，然後從肖助理(lǐ)飲品品牌策略、産品策略、市場(chǎng)布局、銷售策略四個(gè)角度詳細分(fēn)析達成目标的(de)細節動作。最後以組織保障、資源配置作爲實現目标的(de)保障和(hé)支撐。

一志存高(gāo)遠(yuǎn)，定位長(cháng)遠(yuǎn)發展目标

結合企業資源及市場(chǎng)競争環境，我們從品牌規劃目标和(hé)銷售規劃目标兩個(gè)維度确定肖助理(lǐ)飲品的(de)營銷戰略規劃，在品牌目标方面，肖助理(lǐ)“促進消化(huà)”功效有著(zhe)廣泛的(de)消費需求，且目前市場(chǎng)中缺乏“促進消化(huà)”類即飲解渴型飲料領導品牌，“肖助理(lǐ)”擁有良好的(de)市場(chǎng)發展機遇。同時(shí)佛慈藥企的(de)背景及資源能爲肖助理(lǐ)市場(chǎng)發展提供足夠的(de)支持。優質的(de)差異化(huà)訴求産品加上雄厚的(de)資本支持，我們認爲肖助理(lǐ)一定能成爲“促進消化(huà)天然草(cǎo)本植物(wù)功能飲料領導品牌”，這(zhè)即是肖助理(lǐ)的(de)品牌戰略目标。

銷售目标方面，經過我們的(de)詳細推演，結合市場(chǎng)大(dà)環境、過往經驗以及對(duì)企業資源的(de)深度掌握，我們最終确定肖助理(lǐ)的(de)銷售目标可(kě)分(fēn)爲三個(gè)階段，第一階段，即上市首年，實現3000萬的(de)銷售目标，保守1800萬，品牌在目标區(qū)域内取得(de)一定知名度，核心區(qū)域銷售渠道布建成型。第二階段，即上市第二年，實現8000萬銷售目标，在西北(běi)成爲“促進消化(huà)”功能飲料第一品牌，銷售渠道建設成熟。第三階段，即上市第五年，實現2億以上銷售目标，銷售進入全國一、二線城(chéng)市，大(dà)力投入品牌建設，成爲“促進消化(huà)”中國市場(chǎng)天然草(cǎo)本功能飲料行業領導品牌。

從國内飲料業成功企業經驗看，打造核心市場(chǎng)，建立産品根據地，是實現戰略目标的(de)第一步，也(yě)是必經之路。王老吉自1995年經香港鴻道集團運作上市以來(lái)，銷量一直徘徊在千萬級别，但王老吉沒有貪功冒進，而是在廣東、浙南(nán)一帶集中資源、精耕細作，建立根據地，2003年銷量終于過億。2005年在北(běi)京建立分(fēn)廠，進軍全國市場(chǎng)。2008年，以爲汶川地震捐款1億的(de)“驚人(rén)手筆”爲标志，開啓全國性爆發式品牌宣傳活動，“怕上火，喝王老吉”享譽全國。2011年，王老吉銷量突破190億元。

二精準策略，助力企業展翅翺翔

  （一）品牌策略

現階段肖助理(lǐ)的(de)品牌建設需要借助佛慈現有的(de)品牌效應，但從長(cháng)遠(yuǎn)利益考慮，肖助理(lǐ)最終必須成爲獨立品牌。第一階段：市場(chǎng)起步時(shí)期，需要重點突出“佛慈”品牌，佛慈企業已有百年曆史，是中國老字号知名企業，尤其在西北(běi)地區(qū)具有強大(dà)的(de)品牌号召力，肖助理(lǐ)飲品作爲企業的(de)跨界發展業務，新品上市，可(kě)通(tōng)過借助佛慈現有品牌力，逐步帶動提升肖助理(lǐ)的(de)品牌知名度，并拉動前期的(de)産品銷售。第二階段：市場(chǎng)擴展時(shí)期，當肖助理(lǐ)獲取一定知名度後，可(kě)逐步凸顯肖助理(lǐ)品牌，調整爲以“肖助理(lǐ)”作爲主品牌，“佛慈”作爲品牌背書(shū)，增強公信力。第三階段：市場(chǎng)成熟時(shí)期，完全突出“肖助理(lǐ)”品牌，“佛慈”僅作爲生産企業背書(shū)，使肖助理(lǐ)飲品脫離佛慈制藥的(de)影(yǐng)響，樹立清晰的(de)飲品品牌形象，并爲佛慈飲料闆塊的(de)擴張鋪平道路。

在“肖助理(lǐ)”品牌建設方面，因其自身具備的(de)豐富内涵，爲品牌塑造提供了(le)充足發揮空間。我們可(kě)以簡單回顧下(xià)，肖助理(lǐ)的(de)品牌精髓是促進消化(huà)、專業、天然，品牌理(lǐ)念是消費者的(de)健康貼心助理(lǐ)，品牌個(gè)性爲專業、個(gè)性、樂(yuè)觀。顧客關系爲志同道合的(de)夥伴。豐富的(de)品牌内涵有利于品牌未來(lái)的(de)成長(cháng)發展，但在與消費者溝通(tōng)的(de)過程中，對(duì)于品牌内涵的(de)傳播依然需要分(fēn)階段、分(fēn)步驟進行。第一階段：市場(chǎng)起步期，主打“促進消化(huà)”功能訴求，首先獲取消費者産品及功效認同。第二階段：市場(chǎng)擴展期，輔助“個(gè)性”等情感訴求，獲取消費者情感認同。第三階段：市場(chǎng)成熟期，主打“個(gè)性”等情感訴求，建立獨特、清晰的(de)品牌形象，迅速擴大(dà)消費群體。

結合以上品牌發展路徑，每個(gè)階段可(kě)采取不同的(de)傳播方式。

第一階段：以地面推廣爲主，兼顧品牌傳播的(de)同時(shí)，有效拉動銷售回轉。傳統媒體方面，包括電視廣告、紙質媒介、戶外媒介等，視資源情況重點在核心市場(chǎng)投入。網絡媒體方面，資源占用(yòng)少，影(yǐng)響力越來(lái)越大(dà)，可(kě)多(duō)借用(yòng)微博、微信、視頻(pín)等，采用(yòng)微電影(yǐng)、視頻(pín)、“事件”營銷等方式傳播。地面推廣方面，作爲第一階段的(de)品牌核心推廣方式，需重點投入，具體方式包括終端生動化(huà)陳列、店(diàn)招、免飲、促銷員(yuán)支持等，在傳播品牌的(de)同時(shí)，有力推動渠道建設，拉動銷售回轉。

第二階段：地面推廣與傳統媒體并重，擴大(dà)品牌效應，逐步建立“肖助理(lǐ)”品牌形象。傳統媒體方面，在重要市場(chǎng)的(de)省台，核心區(qū)域的(de)地方衛視投放電視廣告。網絡媒體方面，持續性投入，并增加推廣方式，例如微博、論壇等，在推廣中逐步體現肖助理(lǐ)品牌個(gè)性。地面推廣方面，與傳統媒體推廣并重，重點包括免飲、生動化(huà)陳列、促銷員(yuán)支持等，在體現促進消化(huà)功能定位的(de)同時(shí)，逐步滲透表達肖助理(lǐ)的(de)個(gè)性特征。

第三階段，以傳統媒體爲主，塑造“肖助理(lǐ)”促進消化(huà)天然本草(cǎo)植物(wù)功能飲料領導品牌形象。傳統媒體方面，進軍全國市場(chǎng)，建立領導品牌形象，保持重要市場(chǎng)省台廣告投放的(de)同時(shí)，選擇央視或湖南(nán)衛視等具備全國影(yǐng)響力的(de)電視頻(pín)道投放廣告。網絡媒體方面，增加資源投入和(hé)宣傳形式，可(kě)多(duō)借用(yòng)微博、微信、視頻(pín)等，采用(yòng)微電影(yǐng)、視頻(pín)、“事件”營銷等方式傳播，推廣肖助理(lǐ)個(gè)性化(huà)形象。地面推廣方面，繼續保持投入，但減少資源占比。

在肖助理(lǐ)上市前夕，第一階段的(de)品牌傳播活動開展在即，爲此我們提出了(le)具體的(de)落地性操作策略。限于篇幅，另行成文表述，不在這(zhè)裏展開。

  （二）産品策略

第一步推出三款産品，即易拉罐、PET、禮盒裝，後期根據市場(chǎng)發展陸續豐富産品線。易拉罐作爲主推産品，主打餐飲渠道，流通(tōng)、商超作爲輔助。PET産品作爲輔助産品，主推流通(tōng)、商超渠道，增加渠道占有率和(hé)産品能見度，提升品牌知名度。禮盒裝在提升産品銷量的(de)同時(shí)，精美(měi)的(de)外包裝也(yě)可(kě)以提升産品的(de)品牌形象。不同的(de)産品定位不同，其價值和(hé)承擔的(de)角色也(yě)就不同，在資源配置方面也(yě)會有所傾斜，以250ml易拉罐作爲公司主打品牌産品，480mlPET産品作爲渠道補充産品，同時(shí)也(yě)作爲後期狙擊同類競品的(de)有力武器，集中力量主推易拉罐。在設計産品線時(shí)，産品數未必需要豐富多(duō)彩，以王老吉涼茶爲例，單支産品同樣可(kě)以大(dà)有作爲，關鍵在于能否有效切分(fēn)市場(chǎng)，并精準整合推廣。而往往單支産品更容易聚焦，也(yě)易管理(lǐ)和(hé)操作。當然，我們也(yě)要看到，王老吉在涼茶領域已經被消費者認可(kě)後，仍沒有及時(shí)推出PET裝，結果被和(hé)其正乘虛而入，瓜分(fēn)了(le)市場(chǎng)，不能不說是一大(dà)遺憾。以此爲鑒，肖助理(lǐ)PET裝産品在市場(chǎng)未成熟時(shí)可(kě)以僅作爲通(tōng)路補充産品，而待市場(chǎng)成熟後，則可(kě)成爲狙擊跟風品的(de)最好屏障，并同步提升業績，放大(dà)消費群體和(hé)場(chǎng)合。

  （三）市場(chǎng)布局

對(duì)應于品牌策略，佛慈飲品的(de)市場(chǎng)布局分(fēn)爲三個(gè)階段。第一階段：市場(chǎng)起步期，開發西北(běi)五省重要區(qū)域市場(chǎng)，以蘭州爲核心，西安爲重點，其他(tā)區(qū)域爲輔助。第二階段：市場(chǎng)擴展期，在西北(běi)五省建立完善的(de)銷售網絡，市場(chǎng)逐步向華北(běi)、華中、東北(běi)擴展。第三階段：市場(chǎng)成熟期，進軍北(běi)上廣，進而擴張全國市場(chǎng)，在全國重點區(qū)域建立辦事處，并布局灌裝工廠。

在這(zhè)次我們主要給出了(le)第一階段市場(chǎng)布局策略，根據市場(chǎng)的(de)重要性，我們進一步将西北(běi)五省分(fēn)爲三級市場(chǎng)，不同級别市場(chǎng)投入的(de)資源和(hé)操作模式各有不同。

第一級市場(chǎng)：蘭州市場(chǎng)，作爲佛慈企業的(de)所在地，占據天時(shí)、地利、人(rén)和(hé)，毋庸置疑爲核心市場(chǎng)，人(rén)力、物(wù)力等資源重點投入。第二級市場(chǎng)：西安市場(chǎng)，西北(běi)經濟最發達的(de)城(chéng)市，市場(chǎng)渠道比較發達，消費水(shuǐ)平較高(gāo)，對(duì)西北(běi)市場(chǎng)有很強的(de)品牌輻射效應。第三級市場(chǎng)：西北(běi)其他(tā)區(qū)域市場(chǎng)，提升品牌知名度和(hé)銷量，爲第二階段精耕細作做(zuò)好準備。第一級市場(chǎng)蘭州采用(yòng)精耕細作模式，市區(qū)内根據渠道配置分(fēn)銷商，包括商超渠道經銷商、高(gāo)端餐飲經銷商、中小餐飲經銷商、特供經銷商、流通(tōng)分(fēn)銷商、藥店(diàn)渠道經銷商。郊縣則根據區(qū)域劃分(fēn)，每個(gè)區(qū)域經銷商負責轄區(qū)所有渠道銷售。蘭州部分(fēn)地區(qū)可(kě)做(zuò)直營，公司直接控制直營區(qū)域内商超、特通(tōng)、2.5階分(fēn)銷商（隻有配送資源，不能獨立開發、維護終端的(de)小型分(fēn)銷商）。   

第二級市場(chǎng)西安采用(yòng)輔銷半精細化(huà)管理(lǐ)模式，駐地銷售團隊與經銷商保持密切聯系，管理(lǐ)、指導、幫助經銷商執行公司政策，開展活動。在經銷商設置方面，市區(qū)部分(fēn)依然按照(zhào)渠道設置，郊區(qū)部分(fēn)按照(zhào)區(qū)域劃分(fēn)。

第三級市場(chǎng)西北(běi)其他(tā)區(qū)域，采取大(dà)輔銷模式，即由公司配置外埠主任，負責開發、管理(lǐ)、指導經銷商，此外不再派駐其他(tā)人(rén)員(yuán)，具體的(de)市場(chǎng)銷售工作主要由經銷商團隊自行完成。

  （四）銷售策略

銷售策略主要考慮三個(gè)方面内容：價格體系、市場(chǎng)支持以及推廣策略。

價格體系特指産品在各渠道節點間相互聯系、相互制約的(de)價格系統，價格體系的(de)制定，除了(le)考慮終端消費者承受能力外，首要确保企業操作空間和(hé)各級經銷商的(de)利潤空間。250ml罐裝肖助理(lǐ)本草(cǎo)功能飲料商超零售價3.8元，便利店(diàn)4元，餐飲店(diàn)5元。480mlPET裝肖助理(lǐ)本草(cǎo)功能飲料，商超零售價3.5元，便利店(diàn)4元，餐飲店(diàn)5元。禮盒裝産品隻在商超渠道和(hé)流通(tōng)渠道銷售，1×12規格禮盒商超零售價52元，流通(tōng)渠道55-60元。（因涉及企業機密，詳細的(de)價格體系及銷售政策本文不作闡述。）

市場(chǎng)支持即爲開發市場(chǎng)、促進銷售等目的(de)而投入的(de)相關市場(chǎng)資源及市場(chǎng)行動，主要包括生動化(huà)陳列、一般性陳列、免飲、路演、促銷員(yuán)支持及其他(tā)促銷物(wù)料支持等。

生動化(huà)陳列：在蘭州、西安重要超市或活動場(chǎng)所做(zuò)生動化(huà)陳列展示，展示産品形象，提升品牌知名度。一般性陳列：主要有地堆陳列、貨架陳列、端架陳列、收銀台陳列等，可(kě)有效擴展産品展示面，增加消費者的(de)認知和(hé)購(gòu)買機會。

免飲：主要在超市開展肖助理(lǐ)免飲活動，使消費者了(le)解、認可(kě)産品，并實現最終購(gòu)買。

路演：在蘭州、西安及其他(tā)樣闆市場(chǎng)開展路演活動，提升産品知名度，拉動産品銷售。

促銷員(yuán)支持：主要在超市、路演活動現場(chǎng)安排促銷員(yuán)推銷、宣傳介紹公司産品。

其他(tā)促銷物(wù)料：包括太陽傘、小傘、價簽、DM單、圓珠筆、牙簽筒、圓珠筆、杯子等，刺激消費者購(gòu)買，提升知名度和(hé)銷量。

推廣策略特指爲實現營銷目的(de)、達成銷售目标而采取的(de)廣告、公共關系、推廣、促銷等相關市場(chǎng)活動方式。主要從市場(chǎng)招商、終端開發建設、消費者溝通(tōng)三個(gè)環節考慮。

市場(chǎng)招商：根據市場(chǎng)布局規劃、渠道規劃，尋找、配置适合的(de)經銷商。通(tōng)過精心策劃的(de)“經銷商網絡搭建之風雷六式”，迅速完成招商和(hé)市場(chǎng)布建。産品上市後，立即安排銷售人(rén)員(yuán)摸排13個(gè)區(qū)域市場(chǎng)情況，詳細了(le)解當地渠道資源、經銷商資源。風雷一式即7月(yuè)28日在蘭州召開“肖助理(lǐ)新聞發布暨招商會”，之後的(de)風雷五式即後續每半月(yuè)一次，在重要市場(chǎng)區(qū)域舉辦“區(qū)域招商大(dà)會”，以迅雷不及掩耳之勢完成網絡布建。

終端開發建設：開發終端、建設終端，提升市場(chǎng)占有率，使消費者能夠更便利、快(kuài)捷地購(gòu)買肖助理(lǐ)産品。通(tōng)過“終端建設之千店(diàn)沖頂計劃”，完成肖助理(lǐ)第一階段的(de)鋪市，自上市之日起至中秋國慶前，進店(diàn)總數達到20000家，其中建立5000家樣闆終端。繼而開展“特别終端建設之百裏挑一工程”，實施資源重點投入，打造50家樣闆大(dà)賣場(chǎng)終端：蘭州20家，西安10家，其他(tā)區(qū)域20家，保證賣場(chǎng)中有足夠肖助理(lǐ)品項、排面、特殊陳列、價簽等。啓動“樣闆市場(chǎng)建設之明(míng)星塑造工程”，打造明(míng)星樣闆市場(chǎng)，并以此帶動其他(tā)區(qū)域的(de)市場(chǎng)建設。将蘭州作爲首個(gè)明(míng)星樣闆市場(chǎng)，7月(yuè)下(xià)旬在其他(tā)區(qū)域選取五個(gè)地級市或縣級市作爲樣闆市場(chǎng)培育對(duì)象。所有入選的(de)城(chéng)市在7月(yuè)下(xià)旬前完成招商；經銷商必須具備相應的(de)資金、配送、倉儲、終端開發與建設等能力，并與公司理(lǐ)念相吻合，同時(shí)要求地級市終端不低于2000家，月(yuè)銷量不低于10萬元；縣級市終端不低于700家、月(yuè)銷量不低于5萬元。成爲樣闆市場(chǎng)後可(kě)得(de)到更多(duō)的(de)資源支持，包括廣宣物(wù)料支持、進店(diàn)費支持、業務人(rén)員(yuán)支持、促銷人(rén)員(yuán)支持、市場(chǎng)推廣支持等。

消費者溝通(tōng)：開展推廣活動，使消費者認識肖助理(lǐ)産品，提升産品知名度，塑造品牌形象。組織“佛慈肖助理(lǐ)，助您健康”明(míng)星跨節演唱會，前期預熱(rè)時(shí)借機大(dà)範圍宣傳，在公司網站及活動所在城(chéng)市主流論壇、門戶網站發布演唱會信息，張貼宣傳海報。演唱會采用(yòng)門票(piào)制，門票(piào)可(kě)通(tōng)過購(gòu)買肖助理(lǐ)産品饋贈、抽獎等方式獲得(de)。利用(yòng)明(míng)星活動大(dà)幅提升肖助理(lǐ)的(de)産品知名度，營造銷售氛圍，拉動銷售回轉。組織開展“千萬要品嘗”終端免飲活動，以蘭州、西安及其他(tā)五個(gè)樣闆市場(chǎng)爲主，其他(tā)區(qū)域爲輔，在8個(gè)月(yuè)内累計開展1000場(chǎng)次消費者免費品嘗活動，接觸到近一百萬消費者品嘗到肖助理(lǐ)的(de)味道，最終形成對(duì)産品的(de)了(le)解和(hé)認可(kě)。

  （五）組織保障

組織建設與運營管理(lǐ)是實現營銷規劃目标的(de)基本保障。佛慈跨界飲料營銷，新成立了(le)專門的(de)子公司負責運營肖助理(lǐ)項目，百廢待興，急需組建一個(gè)專業、高(gāo)效的(de)團隊。結合企業資源以及肖助理(lǐ)戰略目标規劃，根據市場(chǎng)營銷策略，我們爲肖助理(lǐ)策劃構建了(le)系統完善的(de)組織架構，以及保證其良性運行的(de)管理(lǐ)制度與管理(lǐ)流程。

職能部門方面：包括總經辦、營銷中心、财務部、代工部、人(rén)事行政部、品控部，其中營銷中心下(xià)設市場(chǎng)部、營業管理(lǐ)部、辦事處。

組織層級方面：實施扁平化(huà)管理(lǐ)，基本層級爲三層，即總經理(lǐ)、部門負責人(rén)、部門職員(yuán)。

組織規模方面：合計73人(rén)，其中營銷中心61人(rén)，後勤職能部門合計12人(rén)，銷售後勤人(rén)員(yuán)比例約爲1:5。

部門職能方面：市場(chǎng)督察專員(yuán)直接隸屬總經理(lǐ)管理(lǐ)，負責督察市場(chǎng)銷售；代工部兼職采購(gòu)工作，負責與代工廠對(duì)接采購(gòu)、生産事宜；人(rén)事行政部負責人(rén)員(yuán)的(de)招聘、考核、培訓、薪資福利及企業文化(huà)建設等；财務部主要負責财務核算(suàn)與成本控制；營銷中心負責産品銷售與品牌建設，其中辦事處推廣專員(yuán)的(de)管轄權隸屬于市場(chǎng)部，銷售内勤的(de)管轄權隸屬于銷售管理(lǐ)部。

運營管理(lǐ)方面：公司運營管理(lǐ)的(de)模式有多(duō)種，但“制度化(huà)”、“精細化(huà)”管理(lǐ)是主流，我們結合母公司佛慈股份的(de)既有制度，根據飲料營銷管理(lǐ)需求，爲企業搭建了(le)系統的(de)管理(lǐ)制度與流程，包括營銷業務管理(lǐ)、市場(chǎng)管理(lǐ)、人(rén)事行政管理(lǐ)及其他(tā)公司日常管理(lǐ)四個(gè)方面，具體有：《銷售經理(lǐ)工作手冊》、《竄貨管理(lǐ)規定》、《退換貨管理(lǐ)辦法》、《經銷商投訴管理(lǐ)辦法》、《消費者投訴管理(lǐ)辦法》、《經銷商管理(lǐ)制度》、《市場(chǎng)費用(yòng)核銷辦法及流程》、《訂單管理(lǐ)辦法及流程》、《物(wù)流管理(lǐ)辦法及流程》、《倉儲管理(lǐ)辦法及流程》、《差旅費管理(lǐ)制度》、《駐外辦事處管理(lǐ)辦法》、《業務内部作業流程》、《業務系統管控報表體系》等。

  （六）資源配置

資源配置規劃的(de)第一步是進行銷售目标分(fēn)解，根據銷售規劃，“肖助理(lǐ)”上市第一年銷售業績目标3000萬，結合飲料銷售淡旺季及公司營銷策略，将銷售目标按月(yuè)份、區(qū)域進行分(fēn)解。西北(běi)市場(chǎng)共劃分(fēn)爲13個(gè)區(qū)域，考慮到營銷規劃策略及淡旺季因素，将3000萬銷售目标按區(qū)域、月(yuè)份進一步細分(fēn)。其中蘭州爲核心市場(chǎng)，2013年銷售目标500萬；西安爲重點市場(chǎng)，2013年銷售目标400萬；其他(tā)區(qū)域爲輔助市場(chǎng)，2013年銷售目标合計2100萬。

根據銷售目标分(fēn)解，結合年度營銷規劃，按月(yuè)份、區(qū)域預測投入費用(yòng)，編制企業年度費用(yòng)預算(suàn)表。費用(yòng)共劃分(fēn)爲三大(dà)類：運營成本、廣告費、市場(chǎng)推廣費。每個(gè)大(dà)類下(xià)根據用(yòng)途細分(fēn)爲多(duō)個(gè)小類，合計達24項，每個(gè)類别的(de)費用(yòng)根據月(yuè)度進行預算(suàn)控制。

三緊貼需求，駐點教練實戰指導

爲确保策略體系及制度流程落實執行到位，和(hé)初咨詢秉承客戶至上、緊貼需求的(de)理(lǐ)念，在策略落地執行階段，爲佛慈提供駐點教練服務，派駐行業實戰營銷專家駐點佛慈，實時(shí)實地把脈肖助理(lǐ)項目各項策略的(de)執行動态，及時(shí)診斷企業在渠道開拓、産品銷售、品牌推廣、市場(chǎng)維護、團隊管理(lǐ)等方面存在的(de)問題，并提出針對(duì)性改進建議(yì)，确保與企業的(de)咨詢合作處于高(gāo)效、良性的(de)互動對(duì)接狀态，将肖助理(lǐ)的(de)策略執行障礙與營銷難題第一時(shí)間消滅在萌芽狀态。

後記

在和(hé)初咨詢的(de)全程策劃統籌下(xià)，肖助理(lǐ)品牌現已成功推向市場(chǎng)，獲得(de)目标市場(chǎng)消費者和(hé)廣大(dà)經銷商的(de)青睐。随著(zhe)市場(chǎng)建設和(hé)消費者溝通(tōng)的(de)不斷深入，我們堅信，肖助理(lǐ)這(zhè)支極具潛力的(de)産品，必将順利實現其各階段的(de)銷售目标，爲百年佛慈開創新的(de)利潤源泉，注入新的(de)活力。百年佛慈必将煥發新的(de)活力，借力大(dà)健康東方繼續翺翔九天！