随著(zhe)中國市場(chǎng)經濟的(de)發展，買方市場(chǎng)格局的(de)形成導緻企業之間的(de)競争越來(lái)越激烈，一邊是消費者需求的(de)多(duō)元化(huà)和(hé)多(duō)變性，一邊是産品的(de)同質化(huà)和(hé)快(kuài)速叠代更新，面對(duì)如此變化(huà)莫測的(de)市場(chǎng)環境，企業應該如何應對(duì)方能在競争中獲得(de)一席之地？

l 營銷戰略規劃能夠爲企業指明(míng)未來(lái)發展的(de)方向，避免企業自亂方寸

企業的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展必須有明(míng)确的(de)營銷戰略規劃，否則就可(kě)能被眼前的(de)市場(chǎng)變化(huà)亂了(le)方寸，進退失據，最終敗出市場(chǎng)。隻有明(míng)确企業營銷戰略規劃，找準企業長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)方向，然後聚焦資源，長(cháng)期貫徹堅持，方能逐步形成企業的(de)競争優勢，在激烈的(de)市場(chǎng)競争中站穩腳跟。

l 理(lǐ)論與實戰的(de)結合，和(hé)初咨詢助力企業鑄就營銷戰略之利劍

和(hé)初咨詢精研營銷戰略規劃多(duō)年，具有完整的(de)理(lǐ)論體系和(hé)大(dà)量的(de)實踐案例，深谙其道，科學系統的(de)營銷戰略規劃包括以下(xià)幾個(gè)環節：

1 . 市場(chǎng)環境分(fēn)析：通(tōng)過詳細的(de)市場(chǎng)調研與科學論證，從政治、經濟、文化(huà)、技術四個(gè)維度深入分(fēn)析企業所處的(de)宏觀環境，并依據市場(chǎng)表現，準确判斷行業所處發展階段，鎖定消費者需求，厘清行業競争情況，進而從多(duō)個(gè)方面全面概括企業發展的(de)外部環境特征，爲企業營銷戰略的(de)制定奠定基礎；

2 . 企業内部資源分(fēn)析：深入分(fēn)析企業現有産品或服務、形象與品牌、組織與人(rén)員(yuán)、渠道與管理(lǐ)、設備與工具、支持與配合以及其他(tā)特殊資源，明(míng)确企業自身的(de)優劣勢；

3 . 确定企業核心競争力： 根據企業資源情況，梳理(lǐ)企業營銷能力，包括市場(chǎng)開拓和(hé)銷售能力；新技術、新産品的(de)研發能力；采購(gòu)保障能力和(hé)生産保障能力；财務保障能力；人(rén)才保障能力；管理(lǐ)控制能力；其他(tā)保障能力。通(tōng)過與競争企業的(de)系統比較，結合“有價值、稀有、難于模仿、不可(kě)替代”的(de)四個(gè)标準确定企業營銷的(de)核心競争力

4 . 制定企業營銷戰略：所謂的(de)營銷戰略，即是基于企業核心競争力，明(míng)确企業市場(chǎng)地位，并不斷塑造和(hé)加強企業在市場(chǎng)中的(de)營銷競争能力，以此獲取更多(duō)市場(chǎng)利潤的(de)戰略規劃。

5 . 營銷戰略實現路徑設計：通(tōng)過OGSM方法，将企業營銷戰略目标分(fēn)解爲階段性、闆塊化(huà)目标，并規劃具體的(de)實施方法、控制标準及調整措施，全方位保證企業營銷戰略目标的(de)實現。

6 . 營銷戰略宣導培訓：營銷戰略的(de)制定是一個(gè)由上至下(xià)的(de)過程，但營銷戰略的(de)成功實施則是需要全員(yuán)認同和(hé)參與，因此，東方盛思營銷戰略咨詢服務将爲企業提供全方面的(de)營銷戰略宣導培訓，包括戰略目标、實施策略、管控系統等多(duō)個(gè)方面，爲企業搭建優良的(de)營銷戰略實施平台，提升企業競争軟實力，推動企業快(kuài)速發展。

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