l 股權激勵是留住公司核心人(rén)才并充分(fēn)釋放其工作能力、積極性的(de)有效措施

真正的(de)人(rén)才、能夠作爲企業核心骨幹的(de)人(rén)員(yuán)，其内心需求的(de)價值回報不僅僅是工資、獎金就能滿足的(de)，有效的(de)辦法是直接對(duì)這(zhè)些人(rén)才實施股權激勵，将他(tā)們的(de)價值回報與公司持續增值緊密聯系起來(lái)，通(tōng)過公司增值來(lái)回報這(zhè)些人(rén)才爲企業發展所作出的(de)貢獻。除此以外，通(tōng)過股權激勵，使這(zhè)些核心骨幹員(yuán)工能夠參與關系到企業發展經營管理(lǐ)決策，使其擁有部分(fēn)公司控制權，從而讓其意識到，爲了(le)獲得(de)自身利益的(de)最大(dà)化(huà)，那麽就不僅要關注公司短期業績，更要關注公司長(cháng)遠(yuǎn)發展，并真正對(duì)此負責。

l 科學的(de)股權設計，幫助企業釋放内部人(rén)才生産力，進入發展快(kuài)車道

‍‍股權設計是一門專業的(de)學問，股權激勵方案的(de)拟定需要充分(fēn)考慮企業的(de)實際情況，結合企業人(rén)才結構、股權結構、發展現狀、未來(lái)戰略規劃等多(duō)個(gè)環節内容。在股權激勵策劃中，至少包括以下(xià)幾大(dà)闆塊：股權激勵方案策劃、激勵對(duì)象選擇、股權利益分(fēn)配以及股權考核指标設計等，而在股權激勵方案上，根據企業情況不同，又有著(zhe)多(duō)種不同的(de)可(kě)選擇方案，例如虛拟性股票(piào)激勵、限制性股票(piào)激勵、股票(piào)增值權激勵等。

股權激勵策劃不隻是股權分(fēn)配方案的(de)制定，同時(shí)亦是一次對(duì)企業資源、發展方向甚至是發展模式的(de)思考與決策過程，通(tōng)過股權激烈策劃，使企業明(míng)确未來(lái)發展的(de)方向以及發展的(de)動力來(lái)源，穩固企業核心團隊的(de)同時(shí)，挖掘團隊内在潛力，提高(gāo)責任心和(hé)團隊戰鬥力，衆志成城(chéng)，助力企業進入發展的(de)快(kuài)車道。‍‍

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