年度經營計劃圍繞已确定的(de)戰略目标而編制，是戰略規劃的(de)行動實施，是對(duì)企業戰略規劃中第一年目标的(de)分(fēn)解落實，從另一個(gè)方面看，年度經營計劃是企業在本年度内的(de)運營指南(nán)，是企業及各部門進行日常監管和(hé)分(fēn)析的(de)依據，也(yě)是對(duì)企業進行年度業績考評的(de)重要依據。

l 知易行難，年度經營計劃往往淪爲束之高(gāo)閣的(de)一紙空文

企業成熟與否，關鍵的(de)标志之一，就是能否有效制定每年度的(de)經營計劃。沒有計劃的(de)組織系統，或者計劃得(de)不到實際執行的(de)企業，對(duì)比計劃周密且執行流程完善的(de)企業來(lái)說，其經營風險會呈幾何級數放大(dà)。一個(gè)成功的(de)企業經營計劃，能幫助企業持續改進經營方式。

年度經營計劃的(de)制定是一個(gè)系統複雜(zá)的(de)工程，很多(duō)企業在這(zhè)方面缺乏經驗和(hé)方法，經常出現問題，例如缺乏有序組織年度計劃制定的(de)科學流程，造成各部門各自爲政，相互推诿扯皮，或者應付了(le)事； 如缺乏科學系統的(de)年度目标分(fēn)解方法，對(duì)年度經營指标的(de)分(fēn)解和(hé)分(fēn)配方面，各部門憑經驗、拍(pāi)腦(nǎo)袋、感性随意，年度經營計劃成了(le)討(tǎo)價還(hái)價的(de)指标分(fēn)配計劃；如年度計劃與年度工作、年度預算(suàn)脫鈎，年度計劃成了(le)擺設，有計劃跟沒計劃差不多(duō)；如年度計劃制定缺乏科學、量化(huà)的(de)系統方法，規劃的(de)内容不是太過空泛，就是太過細節，對(duì)年度關鍵問題的(de)判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經營策略的(de)生成缺乏科學的(de)推演邏輯，計劃在手卻無從監控；如計劃執行缺乏有效性，年度計劃制定完畢卻往往束之高(gāo)閣，目标放一邊，工作照(zhào)舊(jiù)幹，計劃的(de)制定與計劃的(de)執行往往兩張皮。

l 親力親爲，和(hé)初咨詢幫助企業搭建現代科學的(de)營銷管理(lǐ)系統

爲有效解決企業存在的(de)這(zhè)些問題，我們在幫助企業制定年度經營計劃的(de)過程中，将通(tōng)過對(duì)經營計劃産生原理(lǐ)的(de)深入剖析，引導管理(lǐ)者思考經營的(de)動力源在哪裏，輔助系統的(de)調研和(hé)科學規範的(de)邏輯推導，确定企業整體經營目标，然後以此引發企業各層級對(duì)于戰略、架構、人(rén)員(yuán)、營銷、生産、日常管理(lǐ)等多(duō)方面管理(lǐ)職能的(de)升級，通(tōng)過規範的(de)流程、清晰的(de)職責分(fēn)工确定各部門的(de)年度計劃，搭建健全的(de)企業年度經營實施監測體系，實時(shí)了(le)解計劃執行情況，并予以糾正，最終幫助企業達成年度經營目标，并在此過程中逐步爲企業搭建現代化(huà)科學的(de)管理(lǐ)系統，形成企業核心競争經營能力。

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