l 戰略咨詢，協助企業建立優勢市場(chǎng)地位

在和(hé)初咨詢看來(lái)：戰略所討(tǎo)論的(de)就是關乎企業生死存亡的(de)話(huà)題，試圖通(tōng)過适當的(de)前瞻思考與落地行動，爲企業回答(dá)“怎麽才能活”，怎樣才能在優勢地位“活的(de)更好”；以及“怎樣不誤入迷途”，“怎麽才不死”提供解答(dá)。 而戰略行動所關注的(de)就是如何做(zuò)好企業求勝避敗、求活避死的(de)路徑選擇問題。

l 和(hé)初咨詢，助力企業系統規劃戰略路徑，保障穩步推行

一個(gè)優秀的(de)企業戰略，必須在契合行業大(dà)趨勢的(de)前提下(xià)，制定針對(duì)不同階段、不同市場(chǎng)、不同競争局勢下(xià)的(de)系統規劃。簡而言之，即“在正确的(de)時(shí)間，做(zuò)正确的(de)事情”。

在不同的(de)階段，企業所年對(duì)的(de)市場(chǎng)趨勢、競争格局各不相同，而企業在大(dà)市場(chǎng)中所處的(de)可(kě)調動資源有限，更在于階段性的(de)聚焦資源，強化(huà)優勢抵禦競争，來(lái)牢固鎖定并擴大(dà)客源，強化(huà)自身領導地位。

和(hé)初咨詢，以團隊的(de)專業經驗爲企業厘清戰略路徑。更針對(duì)戰略之難的(de)“行”環節，建立從戰略規劃—經營計劃預算(suàn)—戰略執行監控-績效考核的(de)戰略執行保障閉環管理(lǐ)機制，保障戰略落地的(de)有效性、長(cháng)久性。

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